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在超市等终端门店的日常经营过程中，存在着许多看得见、看不见的损失。看得见的损失，我们会马上发现并迅速处理，麻烦是，很多损失是看不见的。那么，哪些具体损失是看不出来的呢？
1、水电损失。
晚上下班后，空调、饮水机、电脑等电器设备忘记关机，通宵运转。是损失吗？
2、存货
安全值的设定，导致在订货会上被热情的销售代表忽悠或敲打脑袋购买商品，导致采购数量过多、销售周期过长、积压过多、资金困难、周转困难、利息成本过高；或由于订单数量少，缺货后紧急调拨，增加了采购成本。
3、补货不及时
货架补货不及时，造成销售损失。
4、店门口的区域不在清理整顿之列
店内干净整洁，但店门口的街道道路尘土飞扬，垃圾堆积如山，让过往客人过得很快，降低了进入店内购买的概率。
5、缺乏对店内灯光和音响配置的深入考虑
灯光昏暗，灯箱半开半关，背景音乐不及时，降低了顾客对店内整体形象的理解，缩短了顾客在店内的停留时间。
6、由于销售人员专业技能的欠缺，很难发掘客户更多的购买需求，大大减少了客户的购买清单，损失了应有的销量。
为了节省时间，或者仅仅迎合顾客的廉价观念，销售重点放在那些毛利润低的廉价产品上。对于那些价格高、毛利高的高端产品，由于缺乏相关的销售技术，不得不置身事外。
7、老板的管理水平不到位
由于对老板不满、收入或投诉，销售人员接待客人时缺乏热情和热情，这直接降低了顾客的购买欲望，使客人放弃了购买计划，甚至得罪了客人。
8、缺乏足够的在职培训
以及缺乏不熟悉的专业技术和产品专业知识，不仅会使新的销售人员难以产生业绩，还会导致顾客对商店的负面印象。
虽然这些亏损单从一个角度看，没什么大不了的，但加起来并不是小数，这将直接导致营业成本、净利润水平的上升。
做生意不仅要注意开源，还要考虑减少开支。亏损的对立面是利润。解决这些小亏损也有助于提高一年的整体利润。
作为门店经营者和管理者，首先要注意小损失，不要因为小损失而忽视。严格地说，商业上没有所谓的大事。任何大事件都是由一堆小事件组成的。把这些小事件解决好，就是把一个大事件整合起来。此外，这些小损失大多是看不见的。如果我们不注意小损失，我们就不会知道即使他们每天都发生。
因此，管理者应该带头关注这些小损失，同时也动员大家共同关注。首先找出这些损失，然后进行分类。有些损失是硬件不足造成的，有些是系统不足造成的，有些是管理水平造成的。
