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现在孩子多，母婴市场需求大。婴幼儿产业研究中心4月份发布的报告显示，2011年中国0-12岁婴幼儿市场总规模约为11500亿元，近年来婴幼儿市场将保持15%左右的快速增长速度。到2015年，婴幼儿市场规模可能达到2万亿元。随着现代母婴用品的普及，很多商家都瞄准母婴用品市场，母婴用品的市场价值不可估量。
目前，国内婴幼儿产品销售形式多样化。除了传统百货、品牌店、婴幼儿用品店和大型婴幼儿连锁店外，一些创新的零售模式逐渐被消费者接受，并呈现快速增长的趋势。随着市场的成熟，消费者对品牌的认知具有累积效应。随着消费者支付能力的提高，消费者对品牌的偏好也会逐渐增加。行业经验丰富、品牌知名度高的婴幼儿产品品牌将受益更多，品牌效应将更加突出。
黄英辉母婴连锁优势：一是规模经营优势：黄英辉母婴连锁产品由总部统一采购。由于大量采购可以享受更高的价格折扣，降低了采购成本。使其在价格上具有较强的竞争优势。
2、商品流通优势：由于皇影汇母婴连锁店采用统一采购、统一配送的管理模式，可以快速实现商品向货币的转化，保证生产的连续性，缩短流通时间，降低生产成本。
3、专业化分工优势：黄莺辉母婴连锁的专业化分工主要体现在业务职能的分离上。加盟店总部负责采购，重点关注如何降低采购成本；连锁店门店负责销售，重点关注如何扩大销售。这种分工必然会促进经营效率的提高。
4、信息优势：由于连锁店分布广泛，每家店都直接面对消费者，因此可以更多地了解消费者的需求，反映全球市场的流行趋势。连锁店总部通过各分店反馈的信息，为其未来的经营决策提供可靠的依据。同时，连锁店内分店与总部之间没有中间环节，使得信息传递和反馈的速度足够快，保证了信息的及时性。
