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品牌孕妇装项目市场需求一直处于稳定增长阶段，10月份投资开妈妈店有很好的发展空间。妈妈加盟店10月份是怎么运作的？这是企业家在日常经营过程中必须了解的问题。今天《中国连锁网》的作者就来谈谈商店店员的管理方法，从而建立一支好的队伍，提高商店的营销能力。
老板和助理之间的沟通也很重要！人事管理主要是心理管理。助理越是能干越重要，就越需要给她“前景分析”和“造梦”。总是和店员商量，听听他们的问题。解开店员的心结，团队会更加团结，工作热情会更高。员工一旦被录用，就要充分信任，做到“疑人不用人”。让他们去做，让他们在信任中充分发挥自己的能力，为十月妈妈加盟店贡献力量。十月团结妈妈加盟店全体员工，共同思考，共同努力。
根据每个员工的能力、个性、态度、知识、素养等方面的优缺点，进行工作分配。有的店员工作快，有的细心，有的善于处理人际关系，但有的喜欢在统计数据中默默工作。只要你能充分了解自己的工作人员，工作就会顺利得多。
10月份对加盟店店员的管理，不能让店员被动地适应加盟店的发展，而要根据自己的能力、特点和水平，把他们安排在最合适的岗位上，为他们提供施展才华的平台和必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代店员管理艺术应该是积极的、动态的，而不是消极的、静态的。让他们觉得自己不是为了工作而工作。
在以上内容中，笔者介绍了如何经营这些店铺。商店经理应该培养店员的销售能力。并做好培训管理工作，使十月妈妈加盟店的店员具备较高的业务能力，从而生意兴隆。我相信这会给10月份的门店带来事半功倍的效果，提高10月份的门店销量！10月份的商店将从中受益
