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幼儿园应该如何运作？这是每个导演都非常关心的问题。从近几年的发展来看，连锁幼儿园凭借资源优势和成本优势，逐渐成为我国民办幼儿园的主力军。《品牌连锁幼儿园的黄金摇篮》总结了目前幼儿园的发展状况，可分为三种类型：
第一，补偿性发展
也可以称为恢复性增长，也就是说，幼儿园应该已经实现了发展，因为一些因素滞后了，因此，目前的情况远远没有达到应有的水平。这就是管理学中的桶理论。在修复一个有致命短板的水桶之前，不管你如何努力地拉长其他的板，水桶里的水仍然会从缝隙中滑过。因此，找出幼儿园的短板，用重点资源修复，才能实现快速补偿性增长。
2、搭便车也被称为机会主义增长。幼儿园将面临一些千载难逢的机会，有的能上，有的不能上，对于幼儿园来说，周边社区的建成、竞争环境的变化、新思想、新教材的出现可能是一个机遇或快车。如果我们能做好充分的准备和准确的判断，我们就能抓住机遇，实现机会主义增长。
3、建设性发展
现阶段，还不能像搭便车、补水桶那样简单快速地发展。整个过程和盖房子一样漫长而艰辛。我们必须打好基础，积累和坚持，然后才能从数量转变为质量。
在这个过程中，我们还应该认识到三个关键点：
幼儿园要想得到改善和发展，就必须分析具体问题，在自身资源的基础上设计自己的成功之路。不同的困难和资源导致不同的解决方案和不同的成功。
1、由于幼儿园面临的困难和瓶颈以及发展机遇的不同，深入分析幼儿园的内外部环境和资源条件，找出问题，对症下药，是幼儿园可持续发展的正确途径，走园本管理之路。不管自身条件如何，试图找到治愈各种疾病的方法是不现实的。好的幼儿园连锁品牌会到外地考察申请者的具体情况。
2、方案很好，执行是关键，大多数民办幼儿园管理中遇到的瓶颈问题不是缺乏各种规章制度，而是缺乏执行力。因此，当导演们从各种渠道获得大量文字、图片和视频资料时，往往会更加无奈。信息真的很好，但是这些计划适合你吗？它需要什么资源？何时实施？谁来实施？如何落实到位？谁来监督检查？从这个角度来看，幼儿园连锁加盟制具有很大的价值。
3、有限的资源，正确的使用才是关键
好的钢不是用在刀刃上的，这是很多民办幼儿园特别是个别幼儿园面临的问题。相比之下，连锁幼儿园凭借资源优势，逐渐取代原有的个别幼儿园市场。专家表示，未来，连锁幼儿园将成为我国民办幼儿园产业发展的主力军。
