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新华书店品牌介绍：
新华书店总部授予代理商一定区域的独家代理权。在这个地区，有一个由代理商开设的专卖店，一个地区总部和几家专卖店。所有加盟店均享有方圆一公里范围内新华书店产品的独家垄断权，避免同店之间的恶性竞争，确保加盟商的长远利益。加盟店在经营上接受地区总公司的管理、指导和监督，新华书店总部为所有加盟店提供全程经营指导服务。
新华书店连锁组织是由新华书店和中央连锁店组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起人、组织者和管理者，履行着新华书店连锁中心的职能，全面管理着新华书店的连锁组织。连锁店作为新华书店连锁组织的一员，必须遵守新华书店制定的相关管理制度，接受中心的监督、管理和指导。新华书店连锁组织全体成员必须共同努力，扩大连锁经营范围，加快连锁企业改革。
新华书店公司：
新华书店，中国国有图书发行企业。销售网络遍布全国各城镇。该书店始建于1937年4月24日，位于延安清凉山，是中共中央宣传部、中国出版集团下属的官方书店，也是官方出版物宣传销售办事处之一。它在全国各地都有分支机构。截至2006年，它有14000多个销售网点，每个省会都有一个图书采购中心或图书城。在香港，它以“新华书城”湾仔和澳门Zhuxin图书公司的名义运作。今天的支部招牌是1948年12月毛泽东在河北省题写的。今天的总公司和分销办事处位于北京市西城区。
新华书店史：
1937年4月24日，新华书店在革命圣地清凉山延安成立半个世纪。
从此，它在抗日战争中，在解放的硝烟中，在新中国成立后成长起来。在50世纪的春秋时期，人们使用新华社。全中国有10万本书。新华书店的历史大致可以分为五个阶段：
1、延安十年；
2、十年胜利发展历程；
3、全面建设社会主义十年。文革十年。十年后的大转折。
1、延安十年（1937—1947年）
1935年10月，中共中央领导的红军经过2.5万里长征，成功抵达陕北。1936年，党中央推动和平解决西安事变，推动国共合作，团结抗日。1937年1月，党中央进入延安。今年4月，新华书店在延安诞生，以适应形势的需要。1947年3月，国民党胡宗南大军入侵，新华书店总部随中央机关撤退，在延安呆了十年。十年来，新华书店从无到有，从小到大，从陕甘宁边区发展到全国。它为抗日战争和解放战争的伟大胜利，为宣传马列主义、毛泽东思想作出了巨大贡献。
2、中国共产党领导的十年胜利发展，经过八年抗日战争和三年解放战争，1949年10月1日，中华人民共和国，全国各族人民向往已久的新中国宣告成立。新华书店在中国已经进入了一个快速发展的新的历史时期。
3、从1957年到1966年5月“文化大革命”前夕，中国开始进行全面而大规模的社会主义建设。这十年间，新华书店的管理体制经历了两次变革。总行已成为文化部指导全国图书发行工作的职能部门，以基础业务建设为重点，总结推广经验，安排图书市场，清仓验资。1958年“大跃进”期间，总公司盲目提倡高指标，片面强调扩大发行量，忽视发行质量，这是一个很大的错误，给全国新华书店的工作带来了损失。
4、“文化大革命”十年，1966年5月至1976年10月的“文化大革命”，使党、国家和人民遭受了新中国成立以来最严重的挫折和损失。包括总部在内的新华书店也遭遇了前所未有的灾难。
5、1976年10月，江青反革命集团被粉碎，我国进入了新的历史发展时期。1978年12月召开的十一届三中全会，是新中国成立以来党的历史上具有深远意义的伟大转折点。新华书店在走出混乱、组织整顿之后，又一次欣欣向荣。从1977年到1986年，新华书店的发行网络、经营规模、人员和销售业务都蒸蒸日上。新华书店总行在中宣部、文化部、国家出版局的正确领导下，围绕企业整合、队伍培养、发行体制改革、业务建设、经验交流、先进表彰、现代装备推广等方面，开展了重点工作。
十年来，总行领导班子进行了多次调整。1979年7月，中共中央组织部任命王静为总经理，王一谦、赵国良、程刚峰、陆明为副经理。1981年6月，中共中央宣传部任命郑世德为总行副经理。1983年，王晶、程钢峰退休，国务院任命王益谦为总行总经理；文化部任命赵国良、卢明、郑世德为总行副总经理。1986年，赵国梁、陆明退休，高琦被文化部任命为总行副总经理。
一、加盟优势
新华书店通过“八个统一”树立整体品牌形象，最大限度降低成本和风险，增强市场竞争力。50年来，新华书店累计发行图书42亿册、图书110万种、图书210亿元。累计实现销售收入151亿元，利润总额4.87亿元。
新华书店的优势：
1、统一的形象。连锁店有统一的店面形象和布局，采用统一的商标、商号和颜色、货架（开架），以及标准的店面划分；有统一的CI标识系统如海报。新华书店负责全国统一的品牌形象宣传。
2、统一供应。新华书店统一组织采购。
3、统一质量。为连锁店提供统一的商品质量标准。
4、统一价格。新华书店连锁中心对连锁店实行统一供货价格和价格保护，连锁店实行统一价格政策。
5、统一核算。新华书店为连锁店提供“电子商务软件”，并按照统一标准进行会计核算。
6、统一岗位。连锁店的基本岗位设置和功能要求由新华书店和连锁店共同确定，做到人人有事可做，事事有人管，以提高经营管理效率。
7、统一服务。新华书店连锁中心有统一的门店服务标准和规范，全体员工必须严格遵守执行，为顾客提供优质服务，确保新华书店品牌良好的社会形象。
8、统一评估。按照新华书店连锁中心的相关规定，对加盟店的经营管理活动进行监督考核，确保整个组织的有效运作。此外，新华书店还可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保障、信用等完善良好的保障体系。
二、加盟条件：一是个人和企业可以合作经营；二是具有一定的区域影响力和广泛的社交网络资源（有教育网络资源者优先）；
，他们认同公司的经营理念，愿意遵循公司的管理制度；四是熟悉所需的区域市场。
三、加盟流程
1、认真阅读《销售连锁机构特许经营手册》，向新华书店营业部提交以下材料：连锁机构特许经营申请表；企业营业执照复印件；投资者身份证复印件；新华书店市场分析报告
