自有品牌战略是百货公司突出竞争的重围，实现差异化竞争的措施。然而，在实际运营过程中，百货公司实施自有品牌战略受到一定条件的制约，这通常需要以下四个方面。
1.足够的市场空间
百货公司推出自有品牌时，首先需要进行认真的市场调研，看看是否有足够的市场空间推出自有品牌产品。只有有足够的消费者购买自主品牌产品，零售企业才能吸引大量订单的生产企业合作，降低单位产品的生产成本和运营费用，并利用其庞大的销售网络推广自主品牌产品，从而发挥优势自己的品牌产品。在寻找市场空间时，要根据厂商品牌的定位和布局以及消费者的购物行为和偏好，找到“被遗忘”的市场缺口。
2.合格的商誉
优质的商品和完善的服务可以为企业赢得合格的商誉，这是自有品牌价值内涵的重要组成部分，而物美价廉的自有品牌商品可以提升和确认百货公司的商誉，二者相辅相成。如果百货公司在消费者心目中树立起合格的企业形象，能够为消费者提供质优价廉的商品，那么企业的自有品牌从一开始就具有品牌的诸多特点，非常容易被消费者认可和接受。因此，具备良好的商誉条件是实施自有品牌战略的前提。
3.稳定可靠的生产基地
百货公司选择发展自有品牌时，必须有稳定可靠的自有品牌生产基地，否则无法及时、稳定、优质地改善/增加自有品牌的供应。在这里，中国大型零售企业大连大商集团提供了一个很好的例子。大商集团投入大量精力建设自主品牌生产加工基地。2003年收购大连衬衫厂，使大商拥有了自己的加工基地。同时，他们还认真评估和选择供应商，并与金城纸业集团、奥迪袜业等十余家厂商建立了密切的合作关系。
4.百货公司的管理团队必须承担更大的责任来推出自己的品牌。由于多种商品共用一个品牌，任何一种有问题的商品都会或多或少地损害其他商品的声誉，这就对百货公司自身品牌的产品质量、服务水平和供应能力提出了更高的要求。同时，零售企业在进入生产领域时，也要相应承担更多的责任，从流通领域延伸到生产领域，这就要求零售企业拥有一支管理能力强、公关能力强、市场把握能力强的管理团队。
