2018年7月9日，中业爱民召开半年度管理层会议。

        会议首先由数据分析中心对中业爱民控股的6月份各项数据指标作了汇报和分析，结合1-5月份的数据变化，进行简要的剖析和总结；随后再由各团队负责人对团队半年以来的工作进行总结和计划。

        本着“讲重点、重反思”的会议精神，各部门负责人对部门半年度的计划工作进行了针对性的总结分析，重点针对于目前工作上存在的不足包括服务意识上需要提升的各个方面进行了自我审查。

        会议由执行副总陈戈文进行总结，陈总首先肯定了各部门半年以来在拓展店铺、新系统研发、营运标准、商品结构调整、商务店等各方面取得的工作成果，并进一步强调标准化、统一化的品牌形象在未来的市场竞争力。

        陈总指出，对于下半年的工作，重点是要放在加盟店的建设上，在全力拓展多种加盟模式的同时，注重新系统功能完善和稳定、便民项目开发、商品竞争力强化、营运指导能力培养等为加盟商带来切实利益的工作。

        会议最后，由中业爱民控股董事长代鸿昌先生进行战略部署。

        代鸿昌董事长肯定了2018上半年度的工作成果，也指出了工作中存在的不足尤其是服务意识上待加强的地方，同时再次强调，中业爱民的未来，一定是打造中国优质便民服务平台，我们的各项工作，都是为了促进中业爱民平台化的发展，以中业爱民品牌为核心，打造供应商、加盟商、消费者多方互动的活跃生态圈，成全他人、成就自己，回馈社会。

        相信在不久的将来，中业爱民将通过不断完善的平台功能，依托广大供应商、加盟商和消费者的支持，创民众之所需，携手共赢，逐步实现“打造中国优质便民服务平台”这一战略目标。