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众所周知，电子商务的快速发展对线下零售渠道的影响是巨大的，大型超市业绩下滑、关店的消息层出不穷。然而，小渠道在这场洪灾中却成了小事故，它们的收入和市场份额非但没有下降反而上升。当然，并不是所有的超市和便利店都能分享到市场繁荣带来的增长机会。占比较高比重的传统超市和便利店面临着成本上升、同质化竞争、电子商务冲击等困难和挑战，总体形势不容乐观。
传统超市和便利店面临的挑战和问题：
一是经营成本高：便利店老板销售的是快速消费品和日用百货，其位置不仅关系到客流量的大小，而且决定着生意的兴衰，位置好也意味着生意的兴衰更高的租金。随着城市房价的不断上涨，商铺的租金也在不断上涨。同时，劳动力成本的快速上升也加大了传统超市和便利店的经营压力和机会成本。
2、供应链管理往往伴随着痛点：与连锁超市相比，传统超市和便利店的单店采购量较小，大多在批发市场进货或由小批发商送货上门，因此，通常很难获得更好的资源和服务。供应链的整体弱势使得传统超市和便利店的经营在行业竞争中处于被动局面。一方面缺乏价格优势导致企业亏损，另一方面利润微薄。
3、电子商务和o2o带来的业务分流影响：在发达国家，便利店不再是单纯的快速消费品销售终端。在中国，大多数便利店，尤其是传统超市和便利店，仍处于纯快速消费品销售阶段。电子商务的发展越繁荣，对它的影响就越大。4、粗放经营管理水平：从经营管理水平来看，中国便利店仍处于粗放经营和管理的初级阶段，基础损坏、同质化严重、经营管理能力低。面对激烈的竞争，传统超市和便利店的经营能力和抗风险能力都比较薄弱。缺乏资金、人力、技术和先进的管理理念，制约了传统超市和便利店的转型发展。
在这种充满挑战的环境下，如果传统超市和便利店不能适应市场变化，尽快实现业务转型，更谈不上可持续发展，甚至生存都是一个问题。为了弥补自身不足，增强未来竞争力，抢占市场生存空间，选择加盟制是便利店未来发展的必然趋势。然而，为什么那么多企业家选择加入中业爱民的新零售项目？
中业爱民采取餐饮与便利店的复合模式，线下门店以自身品牌优势为消费者提供高品质的自助餐饮产品。同时，它增加了线下商店的SKU数量，以满足消费者日益增长的需求。网上商城，覆盖3公里左右，手机下单30分钟送货上门，拓展线下便利店销售渠道，无限扩展网上货架。同时，中业爱民通过整合周边快递维修、管家、住宅物业等商业资源，提供一站式生活服务。
