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受疫情影响，酒店业面临着前所未有的挑战，也在悄然发生着变化。根据OTA的数据，在疫情期间，近40%的酒店被从平台上撤下，其中绝大多数是非连锁酒店。他们的抗风险能力弱暴露在疫情中。据相关数据显示，国内连锁酒店仅占现有市场的20%左右，相比发达国家成熟酒店市场的70%~80%，仍有非常大的增长空间。
3月25日，东城国际集团举行了“拥抱变革，连锁酒店是趋势”的网上直播活动。东城国际集团董事、高级副总裁吴伟先生、东城国际集团副总裁吴超先生、东城国际集团业务发展中心总裁谢少廷先生应邀与酒店业主共同探讨酒店业的发展趋势和趋势以及面临的挑战通过对酒店业、连锁酒店未来发展趋势的分析。
面对挑战，我们应该如何迎接变革？
吴伟认为，疫情是一场危机，我们不仅要看到“危险”，更要看到“机遇”。通过统计分析，2月份PMI下降14.3%，2月份非制造业商务活动指数下降24.5%。在这场流行病的冲击下，不仅酒店业，而且整个国民经济和各行各业都受到了强烈的冲击。那么，如何看待流行后酒店业的变化呢？吴伟说，按照“优胜劣汰”的丛林法则，疫情发生后，单体酒店、小微企业等抗风险能力较弱的企业可能会重新洗牌。越来越多的单体酒店选择加盟连锁酒店，以提高自身的抗风险能力和竞争力，寻求新的发展机遇。
吴伟提到，酒店投资是一个长期稳定、高增长的行业，这种流行病只是一个“停顿”。酒店业本身就是一个刚需行业，是衣食住行不可或缺的一部分。参照去年中国国内旅游9%的年增长率，酒店投资的长期增长不会改变。
机会总是在别人看不到的时候出现。吴伟强调，在危机时刻，行业机遇也会悄然出现。单体酒店抗风险能力低，连锁经营已成为不可阻挡的趋势。他表示，赶分红、赶潮流、赶潮流是明智的投资者。此时，正是投资的最佳时机。大量房产低价转让。东城提供高性价比的产品和金融授权。在可预测的流行病之后，消费反弹，旅游高潮。各种因素为酒店投资营造了良好的内外部环境。
选择合适的行业、合适的时间，还要选择合适的合作伙伴。吴伟说，成功的关键在于选择队友。通过行业内的横向比较，从复工率和入住率的情况可以看出，东城宾馆在疫情的影响下已经迅速恢复。相对于整个酒店市场只有30%~40%的入住率，东城大酒店的入住率已经达到了50%以上。疫情已成为考验合作伙伴实力的试金石！
连锁酒店是大势所趋，选择合适的平台非常重要，为什么连锁酒店成为发展趋势？吴超认为：加盟连锁酒店不需要专业的酒店管理经验，也不需要什么事都亲力亲为，因为专业的酒店管理公司有一整套科学的管理方法和丰富的运营经验，可以帮助酒店老板把酒店管理得井井有条。而最重要的一点是，连锁酒店具有较强的抗风险能力。疫情发生后不难看出，被淘汰的酒店大多是单身酒店，连锁酒店得益于背后强大的平台支撑，安然度过了疫情危机，这是单身酒店无法比拟的。
吴超表示，在选择合作平台时，主要从三个方面进行评价。首先是平台的稳定性，因为连锁酒店的合作周期比较长，一般10年或20年。如何确保10年后，平台仍能为合作伙伴提供可靠的支持？平台的稳定性非常重要，企业文化决定了企业的稳定性。
第二是可以获得的支持。选择加盟酒店的本质就是选择获得平台的支持。从短期来看，是政策与金融政策相结合的支撑。从长远来看，经营管理、会员制、盈利模式等应该成为重要因素。第三，对于未来的发展，平台必须具备可持续发展的动力，只有不断向前发展的平台才是最佳选择。
东城是一家具有这三大优势的酒店集团。东城集团是一家年轻的酒店集团，自始至终深入酒店行业。东城不断探索酒店新方向，注重品牌品质和服务的提升。2016年，与全球首家酒店集团万豪达成合作关系，成为其在中国唯一的合作酒店集团。同时，还获得了该行100亿元的金融信贷。来自业界和社会的认可，就是对东城实力的认可。
转型项目有助于转型升级，支持政策解读
对于大多数酒店业主来说，选择加盟连锁酒店首先考虑的是成本。在酒店连锁化的趋势中，对于个别酒店的转型升级，东城也提供了自己的转型方案。谢少廷向酒店业主介绍，东城国际集团为运营中的个别酒店改造项目提供品牌、发展和资金支持。
东城除了原有的京土、伯曼品牌外，还有三大品牌，即城市便利、宜商、宜城，加入了“改造工程家族桶”。同时，为加盟商提供“两免一贷”的硬核政策：零加盟费、免开业前管理费、酒店一流物业信贷（使用大成金融产品），大大降低了个别门店的加盟成本，提高了服务质量和高盈利能力。不仅如此，大成金融服务有限公司还投资10亿进行酒店装修，推出了装修升级贷款，使酒店装修升级没有压力。通过这一系列政策，单身酒店业主将得到最大的支持。
最后，三位嘉宾在直播室与观众进行了交流，并详细回答了他们的提问。
作为一家有着伟大梦想和使命的企业，东城将与广大酒店投资者坚定地站在一起，携手共建命运共同体，共渡难关，共创未来
