近年来，电子商务的快速发展对线下零售渠道形成了强烈冲击，大型超市业绩下滑、关店的消息时有耳闻。但小渠道是个例外，其收入和市场份额不降反升。其中，个别便利店目前面临着成本上升、同质化竞争和电子商务冲击等困难和挑战，整体形势不容乐观。
个别便利店面临的挑战和问题：
第一，租金和运营成本快速增长带来的压力
便利店老板经营快速消费品和百货，一家店可以覆盖附近社区和商圈的半径。通常开在人流密集的区域，如住宅区、写字楼、地铁站、车站等，俗话说，位置好意味着租金高。同时，由于近年来人工成本的快速上升，也增加了个别便利店的经营压力或机会成本。
2、供应链管理的痛点：
与连锁超市相比，个别便利店的单店采购量较小，多在批发市场采购或由小批发商送货上门，难以获得更好的资源和服务。以大瓶可乐等常见的大众碳酸饮料为例，进价往往高于大型超市的零售价，这使得其业务量难以提高，利润更加微薄。
3、电子商务和o2o带来的业务分流影响。
在发达国家，便利店不再是简单的快速消费品销售终端。以日本的便利店为例。其服务范围从最初的24小时零售业务，到缴纳水、电、煤、保险、税金等各种非公用事业费用，以及开通ATM机、收发快递，到现在的送货上门。它已成为老百姓不可或缺的生活服务中心。4、从经营管理层面看，中国便利店仍处于粗放型初级阶段，个体便利店的主人多为夫妻型或胡家型，基础薄弱，损坏严重，同质化严重，缺乏资金、人力，技术和先进的管理理念，制约着个体便利店的转型和发展。
个体便利店从业者加盟便利店是未来便利店发展的必然趋势。面对如此严峻的挑战，个体便利店必须尽快采取措施适应市场变化，继续生存下去。对于数量最多、竞争垫底的个别便利店来说，如果不能实现业务转型，寻求加盟是一个不错的选择。
从自身利益的角度来看，个体便利店最期待的合作支持有以下几点：
一是获得渠道品牌的支持：个体便利店通常只有品牌名称，但品牌很少。当然，对消费者来说，没有品牌认知优势。因此，个别便利店加盟最希望得到的是品牌的支持，从而赢得更多顾客的信任和认可，提高转化率。
2、流量与用户支持：随着网络超市的迅速崛起，懒散经济越来越受到网民追捧，便利店的生意也受到了很大的影响。加盟后，便利店希望得到更多流量和用户的支持，比如将方圆0.5-2公里范围内的在线流量导入加盟便利店，在区域网络上自动配送订单，从而吸引更多的在线客户返乡，提高运营绩效。
3、供应链和物流的支持：如上所述，个别便利店的供应链是致命的短板。不仅进货价格高于同行业，而且商品质量和售后服务也得不到保证。便利店可以获得品牌方优势供应链的支持，提高商品的质量保证，降低采购成本，提高利润率。
4、店面管理支持：个人便利店不知道自己的管理水平低，但局限于薄弱的基础，加上缺乏专业指导，感觉无能为力。其实，他们非常希望学习如何使用先进的设备和软件系统，掌握先进的管理方法，提高生产效率。
