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21世纪的市场竞争将不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。任何企业只有与其他企业形成供应链，才能获得竞争的主动权。那么，如何进一步提高我国零售企业的竞争力呢？供应链优化管理是一个值得关注的方向。供应链优化是现代零售商获得竞争优势、开拓新的利润来源的必由之路。
供应链管理
1、订单管理。优化的订单管理要求从整体上降低供应链的运作成本，充分发挥规模效应。我们可以将以往基于经验的宏观订货转变为基于统计数据的订货分析和指导，完成从定性管理到定量管理的转变，从而有效地优化库存。
2、库存管理。库存经常出现在仓库、仓库和运输设备中。持有此类存货的年成本约为其价值的20-40%。因此，谨慎控制库存水平具有重要的经济意义。
3、仓库管理。仓库管理的目的是通过使用适当的仓库活动，在储存、销售和运输成本之间实现良好和经济的平衡。
4、运输管理。运输是物流决策的关键。除了采购产品的成本，一般来说，运输成本高于任何其他物流活动的成本。
5、门店采购管理。它直接影响到门店的订单满意度、退货率和服务质量。
