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随着生活水平的逐步提高，快节奏的生活方式在我们身边日益凸显。这促使了我们周围便利店的发展。我们怎样才能从周围众多的便利店中脱颖而出？这已成为许多便利店经营者和投资者最郁闷的问题。
1、购买：遵守1.5倍理论
无论是杂货店、文具店还是服装店，他们都会面临购买的麻烦：货少了，就做不到生意；货多了，就会遇到积压和资金周转的问题。我该怎么办？百货公司数百年经营的实践经验证明，应强调每个周期采购量的1.5倍理论，即本期采购量是上期销售额的1.5倍。如果以一周一次为购买周期，那么如果上周购买了10件啤酒，周末卖出了6件，剩下的4件卖出，那么本周的理论购买量应该是9件（卖出6件
1.5=9）。
2、出货：坚持先进先出
很多运营商在出货时，也很随意，不考虑进货时间，这是不对的。销售一定要注意先进先出的原则，即先进货先卖。除了食品行业，这一原则也适用于其他领域：服装讲究时节和时尚风格，一定时间后才能打折；比如文具、读物，库存越积压，就越过时。
3、商品选择：三种商品都要开，社区便利店不仅要卖商品，还要培育市场，积累人气。要区分必备商品、普通商品和特殊商品，做好搭配。比如，柴米油盐是生活必需品；薯条、面包、可乐是普通商品；农村土鸡蛋、正宗城口培根是特产。要做社区超市，培养市场顾客，这三类产品必须同时配备，但各自的比例不尽相同。由于销售对象和区域属性的不同，没有绝对的数据来匹配份额，因此企业家和管理者需要根据自己的市场进行研究。
4、调整：半年运营看效果
创业吃亏，你是坚持还是尽快转型？专家认为，对于投资20-30万元的百货商场营销和营销企业家来说，最佳营销收入周期为3-6个月。也就是说，3个月以下，由于各种不确定因素的影响，不易看清市场规律，因此急于下结论在所难免，但半年内连续亏损说明存在问题。
