互联网在我们生活中的比重越来越高,人们的生活几乎已经与互联网融为一体。现在便利店已经开始采取互联网便利店的模式,那么具体的商业模式是什么呢?互联网转型行业也遵循一个规律:由易到难,由浅到深。如何从易到难,从浅到深?也从平台和物流的角度。
由易到难,首先是从标准化商品向非标准化商品的过渡。无论是京东天猫这样的综合性平台,还是聚美北碚这样的垂直电子商务,大部分都专注于标准化商品。这也是第一批鞋服电子商务从卖鞋起步的原因,因为高跟鞋比衣服更规范。
二是从保质期长的商品向保质期短的商品过渡,这也是生鲜零售近年才被抄袭的原因,因为管理比较困难。
近年来,互联网吹响了各行各业深刻变革的号角。在生产和流通两个环节的经济行为中,流通环节被互联网彻底颠覆,在实体经济的转型中。其中,电子商务平台和物流快递异军突起。他们解决的问题是简化流通环节,降低流通成本,打破信息不对称,让商品更好地送达消费者手中。
中业爱民便利店普通商品可根据店面商圈自由购买,提高店面生存能力。这样的产品组合,我们便利店的品牌店,基本上40%-60%的销售额来自快餐店,5%-10%的销售额将来自化妆品、日化产品。门店销售额和毛利均应达到普通便利店的1.5-2倍,不低于3倍。超高的利润让便利店更加舒适。