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据有关报道，在西方市场，每新建一家便利店，就可能迫使附近10家传统杂货店关门。因此，在现代西方社会，传统商店少之又少，很多已经纳入便利店体系。事实上，在中国，这种趋势是在市场的引导下不自觉地发展起来的。因此，明智地选择做便利店特许经营业务，必须具有较强的市场竞争力，也必须具有较强的可持续性。
在我们的邻国日本，他们似乎在做任何事情时都很注意集团运作。比如，一个地区一旦开设了一家重点便利店，那么其他便利店的后续加盟商就会把重点放在新开的便利店上，继续围观，蚕食地区市场，最终完全占领市场。他们的战略优势显而易见。他们在货物分配上更加灵活。它们还可以降低货物采购和分销的成本。集中效应也能提高宣传效果。这种现象，一方面说明日本的市场管理能力和意识非常先进，另一方面也说明这种便利店具有很强的竞争力，可以保证企业从容地推进其市场战略。
在中国也是一样的，但我们不会从一个地方到另一个地方跟着日本人走。更像是美国风格。无论采用哪种模式，其高速发展毋庸置疑。据很多做便利店专营生意的人调查，聪明选择开一家面积在50平方米左右的便利店，成本在30万元左右。开业后，门店运营将在3个月左右步入正轨，每月稳定盈利2万元至3万元左右这是非常有吸引力的。
如果你没有太深的专业背景和商业经验，又有创业和当老板的打算，那么加入便利店是非常理想的。智慧选择不大，竞争力强，经营难度小，市场前景好，利润持续稳定，是一个非常好的创业项目。
